تبلیغات X
سفارش بک لینک
آموزش ارز دیجیتال
ابزار تادیومی
خرید بک لینک قوی
صرافی ارز دیجیتال
خرید تتر
خدمات سئو سایت
چاپ ساک دستی پارچه ای
چاپخانه قزوین
طراحی سایت در قزوین
چاپ ماهان
چاشنی باکس
کرگیری
کرگیر
هلدینگ احمدخانی قم
https://avalpack.com
طراحی سایت و سئو سایت پزشکی و کلینیک
همکاری در فروش
لوله‌ پلی‌ اتیلن
خرید فارماتون کودکان
نوروفیدبک در مشهد
techtip




به آدرس جدید ما سر بزنید : ytest.ir - مدیریت رفتار سازمانی از نظر مایکل آرمسترانگ s

  • Archive
  • Contact
توضيحات :
مدیریت رفتار سازمانی مفاهیم و تئوریهای مدیریت را می توان براساس موضوع دسته بندی کردشناخت و تغییر رفتار فردی، گروهی و سازمانی در حوزة مدیریت رفتار سازمانی قرار م
منوي اصلي
درباره ما

در کدام گروه سنی قرار دارید ؟ (برای بهبود مطالب وبلاگ)









جنسیت شما چیست ؟ ( برای تطبیق مطالب وبلاگ با شما )

میزان رضایت شما ( از 20) چه قدر است ؟









آخرين مطالب
محبوب ترین ها

آمار وبلاگ
بازدید امروز : 6361
بازدید دیروز : 180
بازدید کل : 457599
تعداد مطالب : 673
تعداد نظرات : 29
کاربران عضو شده : 6
1 2 3 4 5
نويسنده : عرفان | دسته بندي : کل نکاتی برای شاغلان, | نسخه قابل چاپ

تاريخ ارسال مطلب : 30 مرداد 1391 - 10:04

مفاهیم و تئوریهای مدیریت را می توان براساس موضوع دسته بندی کرد

شناخت و تغییر رفتار فردی، گروهی و سازمانی در حوزة مدیریت رفتار سازمانی قرار می گیرد

. انسان موضوعی است که در کانون توجه نگرش روابط انسانی در مدیریت قرار می گیرد. این نگرش به دو شاخه اصلی (اما مرتبط و مکمل یکدیگر) به نام های مدیریت رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی تقسیم میشود.
مدیریت منابع انسانی، انسان را به عنوان یک عامل حیاتی و ممتاز برای بقا، رشد، رقابت و برتری سازمانی مد نظر قرار می دهد.

نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان

روش های مدیریت منابع انسانی می تواند موجب بهبود عملکرد شرکت گردد به ویژه رو ش های اعمال این مشارکت یا در واقع نقش مدیریت منابع انسانی شامل موارد زیر می شود

افزایش انگیزش و تعهد کارکنان.

ایجاد یک تفاهم روان شناختی مثبت.
:

طراحی استراتژ یهای روابط کارکنان که امکان مشارکت گسترده تر آنها را میسر سازد.بهره گیری از سیستم های مدیریت به منظور انتقال پیام های مربوط به مسائل مهم از نظر سازمان و روش سازمان در پرداخت پاداش های نقدی و غیرنقدی به تمام کارکنان.ایجاد فرآیندهای مدیریت عملکرد و توسعة مستمر.شفاف شدن فرصت های ارتقای شغلی و تعریف الزامات شایستگی.واگذاری مسئولیت های گسترده به کارکنان به طوری که بتواند از تمام مهار ت ها و توانایی هایشان استفاده کنند.افزایش مهارت های کارکنان و توسعه پایه مهارت های آنها.

برچسب‌ها :